La transition écologique s’impose aujourd’hui comme un enjeu central dans le monde du travail. Les dernières études montrent que 61% des salariés estiment que leur entreprise a un impact positif sur la société*, un chiffre en hausse, révélateur d’une sensibilité croissante. Plus encore, 70% des collaborateurs souhaitent contribuer davantage à la stratégie RSE** de leur organisation.

Dans l’Économie Sociale et Solidaire, où l’engagement sociétal est déjà au cœur des missions, ces attentes résonnent particulièrement fort. Elles invitent les structures à traduire leurs valeurs en actions visibles, concrètes et partagées.

Pour comprendre comment cette transition prend forme au sein des établissements, plusieurs exemples issus d’adhérents du Réseau APOGÉES illustrent la diversité des actions mises en place et des dynamiques internes permettant de faire bouger les lignes.

Une gouvernance qui donne un cadre, des équipes qui s’engagent : un levier puissant pour structurer la transition

A la Fédération des Œuvres Laïques de la Nièvre (FOL 58), la transition écologique a d’abord été impulsée par la gouvernance. A la suite d’un changement de direction en 2023, le CODIR a affirmé une volonté claire : doter l’association d’une démarche structurée, cohérente et durable. Mais plutôt que de construire une démarche descendante, la direction a choisi une approche plus fédératrice : mobiliser les équipes volontaires pour porter la dynamique.

C’est ainsi qu’en janvier 2024, un comité de travail s’est constitué. Il rassemble une quinzaine de salariés issus de différents établissements et services : éducateurs, personnels administratifs, responsables techniques, professionnels de l’éducation populaire…

Cette diversité est assumée : elle garantit une compréhension fine du terrain, un relais efficace auprès des équipes et une vision globale des enjeux.

Deux salariés jouent un rôle pivot dans le pilotage du comité :

• une professionnelle de l’éducation populaire, pour la dimension pédagogique et participative,
• le chargé de patrimoine, garant de la cohérence technique (bâtiments, énergie, maintenance).

La mission du comité dépasse la production d’un plan d’actions : il s’agit d’acculturer, de sensibiliser, de former et de construire une démarche ancrée dans le réel. Un diagnostic d’envergure est lancé : questionnaires aux 450 salariés, audits internes et analyses des pratiques dans les établissements.

Malgré un taux de réponses limité — une cinquantaine seulement — les retours permettent de dégager quatre priorités largement partagées :

• la gestion des déchets,
• la réduction des consommations énergétiques,
• la mobilité,
• le bon usage des emails.

Le tri des déchets devient le premier chantier basé sur une réalité existante puisque les ESAT de la FOL triaient déjà certains matériaux. Le comité propose alors d’étendre cette pratique à l’ensemble de l’association, tout en mobilisant les savoir-faire internes. Les ateliers couture conçoivent des poubelles de tri fabriquées à partir de chutes textiles, renforcées par du carton. Ce choix est symbolique : il témoigne de la capacité de l’association à transformer ses compétences internes en leviers pour la transition.

Ainsi 3 types de poubelles ont été créées : poubelle biodéchets, poubelle pour les produits recyclables (poubelle jaune) et poubelle déchets ménagers/ordures ménagères (autres déchets).

La FOL ne travaille cependant pas en cercle fermé et se rapproche d’associations de jardins partagés pour gérer les déchets organiques.

Des éléments plus ambitieux — comme la création d’îlots de tri complets — n’ont pas encore été retenus, faute d’adhésion suffisante. Pour M. Chautard, Directeur du Pôle Travail Protégé, cela illustre bien la réalité de toute démarche RSE : malgré une adhésion de principe, des réticences persistent dès lors qu’il s’agit de fournir un effort supplémentaire sur le sujet.  L’engagement progresse, à mesure que les équipes s’approprient les actions et en mesurent les bénéfices… mais les freins sont encore présents.

La FOL 58 montre ainsi qu’une démarche écologique réussie naît de l’articulation entre un cadre clair donné par la gouvernance et l’implication active des équipes, seules à même de transformer les intentions en pratiques quotidiennes.

Quand l’initiative vient du terrain : la puissance des dynamiques ascendantes

Chez Odynéo, la transition écologique a pris une trajectoire différente. Ici, l’impulsion ne vient pas d’une décision du siège mais de l’initiative spontanée de deux cadres d’établissement. Souhaitant mobiliser leurs équipes autour d’un projet porteur de sens, ils imaginent le concept « 1000 arbres pour 1000 usagers » puis créent une commission composée d’un représentant volontaire par établissement pour suivre ces initiatives :  la Commission Associative Environnement (CAE).

La Commission Associative Environnement (CAE), devient un espace d’échanges, d’acculturation et de mise en commun. Son fonctionnement repose sur trois principes :

1. Proposer des thèmes d’action, comme la collecte de papier ou le tri des biodéchets.
2. Faire remonter les bonnes pratiques observées dans les établissements (ex. changement de fournisseur plus écologique).
3. Anticiper la réglementation, en identifiant des établissements pilotes pour tester de nouvelles obligations (comme le tri des biodéchets en 2024).

L’approche d’Odynéo s’appuie sur un principe fondateur : la RSE doit rester volontaire. Comme l’exprime la responsable achats RSO, Mme GUILLET : « La RSE ne s’impose pas. Il faut convaincre, accompagner, donner envie. Sinon, on bascule dans le greenwashing. »

Cette liberté d’engagement est un moteur. Les usagers eux-mêmes s’intéressent fortement aux sujets environnementaux et deviennent parfois des ambassadeurs auprès des professionnels. Odynéo bénéficie aussi d’un soutien précieux : les conseillers techniques de la Métropole de Lyon (CTEES), qui fournissent un accompagnement gratuit sur les diagnostics, la mise en œuvre d’outils ou la recherche d’aides financières.

Cette démarche révèle une vérité essentielle : lorsque les idées viennent du terrain, l’adhésion est plus naturelle et les actions plus durables. La gouvernance, ici, joue avant tout un rôle d’orchestration.

Des actions simples et reproductibles pour engager les équipes

Ces deux associations montrent que certaines actions constituent des leviers particulièrement efficaces pour amorcer une dynamique interne. Voici notamment les enseignements à retenir de ces deux témoignages :

1. S’appuyer sur l’existant : le tri comme levier d’ancrage

Le tri des déchets est un excellent point de départ pour commencer une transition écologique : c’est concret, visuel, accessible. À la FOL 58, il a permis :

• D’uniformiser les pratiques entre établissements,
• De valoriser les compétences internes (fabrication des poubelles en tissu),
• D'encourager les éducateurs techniques dans leur mission de sensibilisation,
• D’impliquer les usagers dans une démarche collective.

La pédagogie joue un rôle central dans ces démarches : formation du comité, transmission des informations dans les établissements, messages et supports visuels adaptés.

C’est un bon exemple d’action à faible complexité mais surtout à fort impact !  

2. Miser sur des incitatifs comme levier de motivation : exemple avec la mobilité

La mobilité durable est l’un des sujets les plus mobilisateurs car elle touche directement le quotidien des salariés.

Les leviers possibles incluent :

• des incitatifs financiers (forfait mobilités durables, participation aux transports),
• la mise à disposition de vélos ou vélos cargo,
• du covoiturage interne via des outils dédiés (la FOL 58 envisage une application),
• un aménagement des déplacements professionnels,
• une formation à l’écoconduite.

👉 Pour aller plus loin, l’article ARM consacré à la mobilité détaille l’ensemble des pistes possibles. Ce type d’action renforce l’engagement des équipes car il procure un bénéfice immédiat et tangible.

3. Valoriser et fédérer : trophées, défis, événements partagés

Les actions de mobilisation collective créent un sentiment d’appartenance et renforcent les dynamiques d’équipe. Un exemple parlant chez nos adhérents, est celui de l’ADAPEI 44 qui illustre parfaitement cette approche avec :

• des trophées internes RSE, valorisant les établissements les plus engagés,
• des défis inter-équipes, favorisant l’émulation positive,
• la participation au World CleanUp Day, moment fort de mobilisation citoyenne.

Ces événements ont plusieurs effets :

• Visibilité des initiatives locales,
• Promotion de la créativité des établissements,
• Création d’une dynamique positive autour de la transition,
• Fédération des salariés, bénévoles et personnes accompagnées autour d’un objectif commun.

Dans beaucoup d’associations, ces actions deviennent des « rituels » attendus, accélérant la diffusion de la culture RSE.

 4. S’appuyer sur des ressources externes : un soutien précieux et souvent gratuit

Les démarches de transition sont accompagnées par des acteurs publics locaux ou partenaires spécialisés. Chez Odynéo, les CTEES (Conseillers en Transition Energétique et Ecologique en santé) de la Métropole de Lyon accompagnent les établissements sur plusieurs niveaux : formation, diagnostics, outils opérationnels, recherche d’aides financières. La FOL 58 travaille avec des formateurs en tri des déchets mais aussi avec une association de jardins partagés pour valoriser les biodéchets.

Ces partenariats permettent :

• d’accéder à une expertise pointue,
• de gagner du temps dans la structuration de la démarche,
• de soutenir les équipes dans les phases d’appropriation,
• de réduire les coûts pour l’association.

Ils montrent que les associations n’ont pas à « porter seules » la transition : des ressources existent et peuvent être mobilisées facilement.

Toutes ces expériences démontrent qu’il n’existe pas un seul modèle de transition écologique. Cependant, toutes ont un point commun : elles réussissent lorsqu’elles s’appuient sur l’intelligence collective.

Dans l’ESS, où les valeurs humanistes constituent déjà un socle solide, la transition écologique peut devenir un formidable levier de cohésion, d’innovation et de fierté collective. Il ne reste qu’à continuer, pas à pas, à faire vivre ces dynamiques au sein des établissements.

Le site des Achats Responsables Mutualisés est propulsé par le Réseau APOGÉES en réponse aux besoins explicités par les adhérents du Réseau d’avoir un espace de partage entre pairs et des solutions clés en main pour piloter leur politique d’achats durables.

Devenez adhérent du Réseau APOGÉES pour bénéficier de notre force de mutualisation et mieux maîtriser vos fonctions support.

Le Réseau APOGÉES remercie toutes les personnes citées dans cet article pour leurs témoignages :

• Mr CHAUTARD, Directeur Pôle Travail Protégé de la FOL 58
• Mme GUILLET, Chargée de mission achats d’Odynéo 

Ainsi que ses collaborateurs pour l’écriture, le recueil des interviews et leurs expertises :

• Laurence LAPLACE, Chargée d’Affaires du Réseau APOGÉES,
• Blandine POUEYO, Chargée d’Affaires du Réseau APOGÉES,
• Zoé BRANCHE, Chargée de Marketing du Réseau APOGÉES,
• Cécile TERME, Consultante Communication pour le Réseau APOGÉES.

Sources :

*Baromètre MEDEF RSE & Égalité 2025

**Analyse Civitime (enquête salariés / CEGOS)

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